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Las alianzas corporativas como medio para pensar las consultorías del 2010

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Durante el 2009, Spiral-sk se asoció a diversas consultoras (Caridad Consultora, Comunikando, I-donea, GD Consultora, Pasta Piedra, Universidar, JCSl- Servicios Legales, CREAR Consulting, Instituto Paideus, entre otros) para además de vender servicios de Programas de Formación en E-learning, vender otros Servicios que la consultora no ofrece.

Aunque hay competidores dentro del ámbito de los servicios de la educación a distancia, se busca pensar cuáles son aquellas cosas que hacen la diferencia del resto, para ofrecerlas. “Si uno puede darse cuenta de esa diferencia, entonces se puede aliar con la competencia y tercerizar el producto/servicio” comentó Natalia Jasin Responsable de Contenidos Educativos, de Spiral Shared Knowledge.

También explicó que la metodología que se emplea es la de “Negociación Efectiva en Beneficio mutuo” (por Enrique F. Longo). "Esta forma de entender la negociación, implica que hay pocos elementos en juego: quién soy yo y quién es “el Otro” y aceptar que ese Otro, es lo que percibo de él. Qué negocio, cuando solo no se puede y por eso, más allá de la forma con que se comunica, la negociación es un pedido de ayuda.

Estas negociaciones permiten generar proyectos que exceden a los individuos, entretejiendo vínculos, talentos y peripecias, con los cuales se crean familias, empresas, ciudades, países y todo tipo de instituciones.

Así, Spiral-sk, considera que el trabajo colaborativo se inspira en aunar potenciales y fomentar a que otros se acerquen y puedan sumarse a esta nueva manera de pensar la consultoría del 2010" .

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