Una Universidad mexicana con presencia internacional

Learning Review: Teniendo en cuenta la presencia del Tecnológico en distintos países de Latinoamérica ¿por qué eligieron Argentina para abrir su próxima sede?

Pablo Carrera Narváez: El proceso de internacionalización del Tecnológico inició hace aproximadamente 15 años. Sin duda es un reto acercarse a Argentina, por el nivel de competitividad que tienen los profesionales. Estamos concientes de su excelente nivel educativo y profesional, pero creemos que podemos dar un valor agregado. Capitalizando todas esas experiencias de otros países, podemos hacer que un profesional se vuelva mucho más competitivo, al acercarle una educación de corte internacional con gente que ha viajado por todo el mundo y trabajado con diferentes países. Creemos que en este momento de crisis es necesario emprender retos, y esa es la esencia de una universidad: contribuir con el desarrollo del país. Somos una universidad mexicana pero con presencia internacional; queremos aportar y complementar a la educación local.

El Tec de Monterrey se ha propuesto para el año 2015 ser una institución líder en educación, y es por ello que está invirtiendo en talento. Hemos llevado a mucha gente becada a la sede en México, con el compromiso de que luego vuelvan a sus países. Todo ese relacionamiento, vivencias y contactos realizados en su carrera luego va a resultar en una base sólida de relaciones y amigos. Esperamos que, de aquí a uno o dos años que saldrá la 1° generación de alumnos, se puedan ver los verdaderos resultados de esa inversión en talento humano.

Además, con la Universidad Virtual hemos generado contacto con gente de Asia, Europa, Canadá, Estados Unidos; entonces el mundo se hace muy pequeño para nosotros. Ese es el optimismo que queremos transmitir a la gente de Argentina. Cada región tiene su propio estilo de ejecutar negocios, y nosotros somos muy respetuosos de esas formas. Por eso transmitimos la visión global pero queremos tener una bajada local, respetando las formas propias de cada país.

“El Tec de Monterrey se ha propuesto para el año 2015 ser una institución líder en educación, y es por ello que está invirtiendo en talento.”

LR: ¿Cuál será la oferta formativa que estará disponible aquí en Argentina?

PCN: La sede argentina del Tec de Monterrey ofrecerá educación ejecutiva: seminarios y diplomados presenciales de actualización en el área de Negocios, Ingeniería, Tecnología, Ciencia, RRHH, Educación, Marketing, Administración Pública, entre otros.

Por otro lado, tenemos también toda la oferta de la Universidad Virtual, que es la primera universidad a distancia que se creó en Latinoamérica hace 20 años, cuando todo se realizaba por satélite. La Universidad Virtual tiene un área de Maestrías y Maestrías con doble titulación, a través de convenios con universidades de Estados Unidos. Por el lado de educación continua, ofrece diplomados y seminarios.

También tenemos un área que se llama Universidad Corporativa. Es una herramienta que tiene a disposición cualquier empresa: ellos elaboran sus propios contenidos, y nosotros aportamos con la parte metodológica, tecnológica y académica. Ya hay varias empresas que están trabajando con nosotros, dado que les reporta un sentimiento de pertenencia porque se sienten como una universidad propia.

Otra área de la UV es la que llamamos Tec Digital, que son productos tecnológicos para ciertas actividades puntuales. Por ejemplo, en Ford se capacitó a los ingenieros mecánicos en México a través de un dispositivo electrónico que les dio la inducción desde sus puestos de trabajo.

LR: En relación a la Universidad Corporativa que mencionaba, ¿se proponen crear lazos con empresas y organizaciones locales?

PCN: Exacto. El Tec de Monterrey nace hace más de 60 años, con la idea y visión de un grupo de empresarios. Hoy en día sigue esa misma línea, dado que quienes administran la Universidad no son académicos sino empresarios. Por eso hemos elegido un consejero aquí en Argentina para que nos comparta la visión de las industrias locales. Esa visión permite que nuestros programas estén alineados con lo que realmente necesitan las empresas. Por eso todas nuestras clases hacen mucho énfasis en la práctica.

Tenemos ahora mismo una base de alrededor de 600 personas que pertenecen a 400 empresas aquí en Argentina, y ya han manifestado interés en trabajar con el Tec. Estamos apenas comenzando. Nuestro consejero es Martín Gauto, presidente de Prudential Seguros SA. Con su visión creo que vamos a hacer una mejor gestión. Ya en agosto y septiembre hemos ofrecido a las empresas programas con la finalidad de acercar nuestra metodología y que nos conozcan un poco más. Hemos tenido programas de Business coaching, Management cockpit (una simulación de la industria aeronáutica llevada a las empresas), Decisiones de financiamiento, Mejores prácticas de logística, Marketing on the edge, entre otros.

LR: ¿Podría definir qué es aquello que el Tec busca aportar a la comunidad argentina?

PCN: Nuestra misión en Argentina, y en cualquier otro lugar donde estemos, es contribuir con el desarrollo político, económico, cultural y del conocimiento del país. Al ejecutar esa misión, damos la posibilidad a la gente de tener la interacción internacional, propia de un mundo globalizado. Nos hemos instalado en Argentina como una asociación civil sin fines de lucro, por lo que todas las actividades que se vayan realizando serán para fines locales. Generar recursos para incentivar más la cultura, la educación, hacer más programas, tener más aulas. Esa es la razón de ser de quedarnos aquí.

“Está en las personas la clave de cualquier cambio que queramos hacer en las empresas”.

LR: Teniendo en cuenta su historia, prestigio y presencia internacional. ¿Podría nombrar el factor de éxito del Tecnológico de Monterrey?

PCN: El factor son las personas. Por un lado, nuestros directivos son personas con una fuerte visión que han decidido tomar la iniciativa de venir a instalarse a la Argentina. Además, la gente que trabaja aquí, talento nacional, son personas comprometidas y convencidas de que la educación es un factor de transformación. Y lo mismo sucede con la gente que va a venir a estudiar: los alumnos, las empresas. Hay quienes piensan que capacitar personas es un gasto, y nosotros queremos trabajar con gente que les dé verdadero valor a las personas. Queremos hacer transformaciones en proyectos, marketing, finanzas; pero si no cambiamos la parte más importante, que es la persona y sus valores, en realidad no se puede seguir avanzando. Es un estado mental que nosotros buscamos incentivar en nuestros alumnos para que puedan alcanzar otras metas. Dado nuestro impacto en otras sociedades, el Tec ya no es una simple escuela de negocios; es una institución. Para mí, está en las personas la clave de cualquier cambio que queramos hacer en las empresas.

< Prev		Próximo >