Gestión por Competencias

Libros

Editorial Pearson-Prentice Hall.

Desde el comienzo, Javier Fernández López aclara que “Gestión por Competencias” no se trata de un catálogo de consejos o recetas, ni una exposición teórica sobre conceptos. Se trata en cambio, del fruto de dos experiencias clave en su carrera profesional a lo largo de 15 años de trabajo como consultor.

Gestión de competencias y de conocimiento desde vivencias concretas

Él mismo explica el sentido de su obra de esta manera: “Lo que sigue a continuación es la explicación detallada de un modelo de gestión por competencias engarzado con un modelo de gestión del conocimiento. Ambos contrastados, probados y que considero pueden ayudar a su empresa a mejorar su posición competitiva. Sobre todo espero que le permita descubrir un nuevo modo de afrontar la dirección de recursos humanos, ligándola de forma definitiva, a la estrategia del conocimiento del sector en que se desenvuelve, sin caer ni en la generalización ni en la brillantez de las herramientas.”

Esta obra recorre temáticas como el capital intelectual, la creación del conocimiento compartido, y la tecnología, además de, por supuesto, la Gestión por Competencias, a la que el autor considera “la más eficiente metodología de dirección de recursos humanos jamás diseñada. Es Integral, es decir comprende todos los procesos relacionados con nuestros empleados: selección, formación, clasificación, retribución, promoción, movilidad, desarrollo y es medible, cuantifica la contribución de cada empleado a partir de su perfil competencial y su propia contribución a merced a la existencia  de un cuadro de mando integral propio y específico.”

Fernández López sostiene que “la Ciencia de la Dirección ha alcanzado un grado de complejidad tal que, vive de espaldas a la realidad de las organizaciones”. Deposita entonces su confianza en la Gestión por Competencias considerándola como la única filosofía que une la dirección de recurso humanos con la estrategia.

El capítulo final cierra el libro con una serie de conclusiones y recomendaciones a futuro, entre las cuales augura que “la gestión del conocimiento, en conjunción con la gestión de las competencias va a constituir, sin lugar a dudas, una herramienta más, no de la dirección de recursos humanos, sino de la dirección.”

Fernández López es también autor de “Gestionar la Confianza”, donde plantea que la operativa interna de una empresa condiciona su operativa externa, premisa que vio comprobada durante las experiencias que inspiraron ésta, su más reciente obra.

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