Yoga Método DeRose: Potenciar el Capital Humano a través de la Tecnología Corporal Integrada Organiz

ENFOQUE

Por Daniel Fersztand y Pablo Lewin
Instructores de SwáSthya, Método DeRose

El sistema T.C.I.O. (Tecnología Corporal Integrada para Organizaciones) desarrolla un enfoque innovador de las estrategias de las organizaciones para potenciar el capital humano.

Nada hay que demostrar sobre la eficiencia del Yôga para las empresas. Sin embargo, hoy surge en el mercado la primera propuesta que combina la eficacia de un conjunto de más de 2.500 técnicas del Método DeRose (SwáSthya Yôga, una modalidad estrictamente técnica), con una poderosa herramienta de medición de resultados, lo que permite visualizar claramente los objetivos alcanzados por el programa y realizar un seguimiento específico.

El sistema integra técnicas corporales, técnicas respiratorias, técnicas de relajación, de concentración y de mentalización, que en su conjunto y combinadas actúan sobre el cuerpo en un sentido amplio, desarrollando una gama de facultades sumamente importantes tanto para el individuo como para las organizaciones.

Este sistema de medición marca una diferencia en lo que concierne al desarrollo de los recursos humanos: gracias a él, la empresa cuenta con indicadores e información tangible del proceso. "Ese recurso fue uno de los que más me impactó cuando asistí a la presentación del sistema T.C.I.O.", afirma Hernán Pisotti, Coordinador de Servicios de Organización y Liderazgo (S.O.L.) de Petrobrás Argentina.

Vitalidad, energía, buena disposición, actitud pro-activa, capacidad de concentración y foco en los objetivos, desarrollo de la fuerza y la perseverancia, de la flexibilidad y del sistema inmunológico, de la creatividad, del dominio emocional y de la intuición, son sólo algunos de los efectos que genera la aplicación del método en un corto lapso. Y algo muy interesante: la posibilidad de medir concretamente los niveles de progreso en cada una de esas áreas.

Este sistema de medición marca una diferencia en lo que concierne al desarrollo de los recursos humanos: gracias a él, la empresa cuenta con indicadores e información tangible del proceso. "Ese recurso fue uno de los que más me impactó cuando asistí a la presentación del sistema T.C.I.O.", afirma Hernán Pisotti, Coordinador de Servicios de Organización y Liderazgo (S.O.L.) de Petrobrás Argentina.

El cuerpo humano, entendido integralmente como una suma de aspectos físicos, emocionales y mentales, tiene una mecánica interna propia. El conjunto de técnicas del programa constituye la tecnología de avanzada con la que vamos a operar cambios profundos a todo nivel.

Estructurado en diversos formatos, T.C.I.O. abarca diferentes ejes temáticos: Team Building, Incorporación y Potencialización de Habilidades, Administración del Tiempo, Entrenamiento Actitudinal, Concentración y Foco y Gestión del Estrés y Calidad de vida.

El Sistema es aplicable a individuos o a grupos de trabajo, tanto en sentido horizontal -personas del mismo nivel jerárquico pero de distintos sectores-, como en sentido vertical -miembros del mismo departamento que tienen diferentes niveles de responsabilidad-. Los módulos son siempre teórico-prácticos y esto nos permite abordar una serie de elementos básicos que utilizamos en todos nuestros programas (ver gráfico).

Uno de los principales objetivos de los programas es generar la transferencia del conocimiento adquirido en los diferentes ámbitos de capacitación. La idea es resolver un problema muy común: transferir la información a la acción concreta. Todos ¨saben¨ lo que hay que hacer para estar mejor, pero muy pocos lo aplican cotidianamente. En la mayoría de los casos la información queda sepultada bajo el primer síntoma de estrés laboral o de falta de disciplina.

Los módulos del Método DeRose para organizaciones permiten generar un soporte técnico para la actividad cotidiana proporcionando un mantenimiento de lo aprendido, e incluso generando avances concretos en la misma dirección. Por otro lado, la transferencia se da también a nivel del propio programa; esto significa que los participantes van adquiriendo herramientas técnicas para tornarse autosuficientes y aplicar las virtudes del programa por su propia cuenta en cualquier momento.

Un caso concreto es el de Petrobrás Argentina. Bajo el marco del programa T.E.A Transformación, Evolución y Aprendizaje, se realizan encuentros mensuales de consultoría T.C.I.O. El grupo está conformado por 20 miembros de la empresa, que han sido elegidos para esta capacitación especial. Nuestro rol es el de potenciar las capacidades de cada individuo, generando un refuerzo de su estructura biológica e integrando tres niveles de comunicación (lenguaje-emoción-cuerpo) a través de instrumentos técnicos corporales que facilitan la transferencia.

Las jornadas comienzan con módulos teórico-prácticos, utilizando técnicas que permiten un trabajo más profundo para el resto de las actividades. Según Eduardo de Marcos, facilitador del programa, "la jornada fue brillante para mí. Gracias a los ejercicios al iniciar el día, alcanzamos a explicar los niveles más altos del ser con notable naturalidad y foco, dándole sentido al propósito personal de cada uno y optimizando la efectividad de las tareas realizadas a lo largo del día de trabajo".

Se trabaja sobre temas específicos, los módulos funcionan como una experiencia vivencial de aquello que se quiere desarrollar y, por lo tanto, como disparadores para la reflexión. La vivencia es un registro muy fuerte en la persona; lo que se hace es simplemente mostrar: guiarlos para que sientan. Entonces, lo experimentado en forma concreta y personal se retoma en la vida diaria.

Uno de los principales objetivos de los programas es generar la transferencia del conocimiento adquirido en los diferentes ámbitos de capacitación. La idea es resolver un problema muy común: transferir la información a la acción concreta. La mayoría de los participantes declaró que nunca antes había observado el cuerpo en todos sus niveles y detectado que a través del autoconocimiento podría administrar sus niveles de estrés y potenciar radicalmente sus capacidades, rendimiento y calidad de vida.

Una empresa saludable es conducida por personas saludables. El cuerpo es una herramienta indispensable para la realización personal y organizacional. Ya es hora de empezar a utilizar ese recurso tan poderoso en forma inteligente y efectiva, integrando al individuo consigo mismo, con las demás personas y con todo lo que lo rodea.